张静的小巢

一共有 30 条评论

天涯好远 2007-12-02 18:21 Says:

   

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

李瑞 2007-12-01 14:50 Says:

   

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

张静 2007-11-30 00:13 Says:

谢谢版主哦！

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

天涯好远 2007-11-29 19:31 Says:

就是好    

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

张静 2007-11-29 10:01 Says:

谢谢李瑞！

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

李瑞 2007-11-28 23:46 Says:

哈哈,张静,不用客气,写得挺好的.

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

张静 2007-11-28 23:40 Says:

李瑞谢谢您！还请多多指点哦！

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

李瑞 2007-11-28 22:48 Says:

记得一位管理学家说过:"你能用钱买到一个人的时间,买到劳动,但你却不能用钱买到主动,不能用钱买到一个人对事业的奉献,而所有这一切都是可以通过企业文化的确立而做到的."这也正是中铝公司的高明之处,通过采取措施,以文化人,让安全成为员工自觉的习惯,张静的表述更是无可挑剔,有理有据,表里如一,一个成功企业的范例跃然纸上,学习先进经验,学习好的报道,支持.

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

张静 2007-11-28 20:45 Says:

别这样说哦！大家互相交流才能提高哦！谢谢！

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

天涯好远 2007-11-28 13:43 Says:

Quote:

引用第11楼张静于2007-11-27 23:08发表的  :
谢谢天涯老师哦！多多指点！

向你学习了

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

张静 2007-11-27 23:08 Says:

谢谢天涯老师哦！多多指点！

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

天涯好远 2007-11-27 22:34 Says:

Quote:

引用第7楼方向于2007-11-27 21:13发表的  :
    非常不错的经验,值得学习!!!!!

我好好学学

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

张静 2007-11-27 21:16 Says:

刘师傅，我这是以实际行动支持两位版主的！也是来学习的哦！ 

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

张静 2007-11-27 21:14 Says:

谢谢方向老师的认可哦！

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

方向 2007-11-27 21:13 Says:

    非常不错的经验,值得学习!!!!!

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

翱翔 2007-11-27 21:09 Says:

我支持你，希望有个大篇幅

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

张静 2007-11-27 21:08 Says:

我们车间已经率先通过了公司的验收！欢迎各位老师多多交流！多多提出建议哦！谢谢了！

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

张静 2007-11-27 21:06 Says:

谢谢刘师傅的关注哦！

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

翱翔 2007-11-27 21:05 Says:

   

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：

张静 2007-11-27 21:05 Says:

                                                                        标准化----规范生产*作的全过程
        将标准化工作与安全确认制达标活动同文化创建工作相结合，并融入到“车间文化”创建活动中，是空压站文化创建活动的一项重要举措。在安全文化的创建工作中，从严格规范员工的日常生产和*作行为入手。要求当班员工在*作前复读岗位安全细则，工作中严格遵守工作票执行制度、*作程序、动作标准，把安全确认制内容落实到生产*作之中，严格遵照执行。对重要岗位及危险源全面监控，认真填写监控记录，落实整改情况。目前，在员工中已了形成管理按制度，*作按程序，动作按标准的工作习惯。2005年车间所有班组通过公司的确认制达标验收，2006年又即将迎来分公司的确认制达标车间和无伤害班组的验收。
          按照标准化的要求，加大现场和员工工作环境的整治力度，空压站车间的文明生产、三化治理、精神文明建设工作在氧化铝一厂始终名列前茅。就在创建期间，郑州市压力管道现场观摩组一行40余人，在分公司装备能源部人员的陪同下，对空压站压力管道现场进行了观摩，观摩组成员针对空压站管道现场色彩管理及压力管道统计资料给予了高度评价。2005年3月，河南省郑州市总工会主席李元法及大基层工会主席一行20余人，在长城铝工会主席纪行、副主席孟德正、氧化铝一厂党委书记周光斌、工会主席高纯生的陪同下，参观了空压站1号站员工小家，对“创五一品牌、实施四项工程”的开展情况进行了指导。参观人员对1号站取得的各项工作成绩表示赞赏，李元法对其建家的情况给予了肯定，并欣然与岗位员工合影留念。
                            针对性----结合自身特点，开展安全活动
        空压站是分公司压力容器的“聚集地”，同时还是分公司B级危险源点（CO毒气），又是分公司安全消防的重点区域，因此防火、防中毒、防超压是安全工作的重要内容。空压站组织员工进行压力容器和安全知识培训，截至2005年底全员通过了厂部举办的安全培训，所有特殊工种员工全部取得上岗资格证。车间制订防火、防毒、防汛应急预案，并根据预案定期进行演习。针对4号站危险源点的特殊情况，通过车间申请，厂部专为车间的重点危险源点岗位配置了CO测试仪。CO测试仪的配置犹如一付嗅觉灵敏的“电子鼻”，厂房内CO气体含量一旦超标，就发出“嘟嘟”警报声，提醒岗位员工及时采取相应措施。有力地提升了员工防范安全风险的能力。同时，对压力管道定期校验，消除安全隐患，也是车间每年关心员工利益所必做的一项工作。另外，把车间、班组的危险源和预防措施印制成册，发到每一名员工手中，使员工熟知身边的危险并学会防范和保护；搜集车间历史上的事故案例，汇编成安全警示教育手册，发放到员工人手一册，利用班组周一安全会组织员工进行学习、讨论，使全体员工从血的教训中受到震撼和教育，都有力地强化了员工的安全意识和责任意识。
                    依托指标星级挑战赛——提升班组管理、文化创建氛围
        近年来，氧化铝一厂在各班组中大力开展了班组指标星级挑战赛活动。车间依此为契机，依托指标星级挑战赛，在各班组之间搭建起赛指标、比贡献的“舞台”。促使各班组主动地把自己的挑战指标，分解包保到班组的每一位成员，每一位班组成员又要把自己所承担的压力，去落实到自身的日常工作当中，做好日常的生产、*作和维护工作。同时各班组还把对员工的一些工作要求和行为规范，用“看板式”管理的模式公布于员工，对员工采取了物质、精神双激励的办法鼓励员工做好工作。这样一来，车间就把无形的文化创建工作，同员工的日常生产工作做到了完美的结合。从而达到了创建和生产相得益彰的效果。通过开展指标星级挑战赛，充分调动了每位员工积极参与性。各参赛班组紧盯影响指标的关键因素，逐渐形成了从行为看*作、从*作看指标、从指标看管理、从管理看效益的观念。2004年空压站1号站荣获指标星级挑战赛“大满贯”殊荣；2005年3号站获指标星级挑战赛“大满贯”殊荣，1号站获“十连冠”殊荣；2006年1号站乙班，3、4号站丙班荣获指标星级挑战赛“大满贯”殊荣。几年来，厂部考核车间的主要经济指标也得以连年刷新。
                                保持先进性¬——丰富创建工作内容
        空压站将创建活动同保持共产党员先进性相结合，丰富创建工作内容。空压站党支部先后开展了“党员机台”、“一帮一”互助、“争创党员先锋岗”等一系列活动。提出了“我是党员向我看齐”的口号，要求每位党员立足本职岗位，不仅要不断提升自身的综合素质，同时也要对身边的员工“帮思想、提技能、带作风、保安全”，充分发挥了党员的先锋模范作用，在员工中形成了强大的凝聚力和向心力。
                            潜移默化----日渐浓厚的安全文化氛围
        文化的创建从某种意义上讲，就是营造一种环境和氛围。促成人的行为上的主动和自觉。创建活动中空压站还组织开展了安全小常识、安全*作小窍门、安全工作征文、安全警示用语征集等活动，悬挂安全温馨提示语展板，营造出了让安全成为习惯、让习惯更加安全的安全文化氛围。如员工提出的：安全供风在心中，精心*作每分钟。安全值星员责任大，保己保他（她）保大家。安全*作溶于脑，应用自如终受益等等。每个月班组以安全生产为主题，作一次工作安排和总结，车间每周对班组的安全活动记录进行检查，用绩效考核表扬先进，鼓励安全的工作行为。　
        几年来，通过创建“企业文化示范基地”活动， “安全、文明、和谐、共享”的创建氛围日益浓厚。分公司的各项文化建设活动也取得了员工的认同，企业文化理念深入人心。空压站车间也从中获益匪浅：连续3年荣获分公司五一劳动奖状；分公司和氧化铝一厂“安全生产先进集体”；“先进党支部”；分公司先进车间；设备管理“亮点车间”及“标准化管理达标车间”等多项荣誉称号。其他多项工作也都走在了氧化铝一厂下属15个车间的前茅。
        雄关漫道真如铁，而今迈步从头越——氧化铝一厂空压站全体员工将在各级领导的带领下，以创建活动为契机，豪情满怀、信心百倍、争取取得更加优异的成绩！

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：