张静的小巢

一共有 30 条评论

张静 2007-11-27 21:03 Says:

                                                                                      全员性----人人都做“安全值星员”
        员工是文化创建活动的主体，其参与程度是关乎创建工作最终能否成功的关键。要想使安全文化创建活动深入开展，就必须掀起全员参与的热潮。活动伊始，空压站抛弃照本宣科式的安全条例教育模式，提出 “安全工作，从我做起”，让员工谈自己对安全的认识和理解；鼓励员工自己撰写安全*作小巧门在班组安全例会上进行交流。以此来调动和激发员工对做好创建工作的思想坚定性。
      2004年车间在班组开展了创建工作的特色主题活动——“安全值星员”活动。活动要求每个值星员工在值星周内，要对员工的各项生产工作活动进行安全提醒、监督、监护，认真巡检，发现问题和隐患，及时纠正和整改，活动对提高值星员对各类事故的分析和处理能力，增长其自身的安全技能素质起到了积极的作用。同时也为员工做好联保、互保工作起到了有利的支持。2005年，车间又将该项活动进一步推向深入，把每半年在各行政班组开展的优秀安全值星员的评比工作，纳入到对员工个人的绩效考核之中，进而有力地调动了员工的参与热情，从而完全地把员工由“被动的接受者”转变为“积极主动的参与者”。例如：2004年11月，4号站员工在巡检过程中，发现电机负荷端进油油压波动，经仔细检查发现是进油口堵塞，后经其及时处理，避免了一次1千千瓦大型电机烧毁的设备安全事故。再如：2005年4月下旬，4号站1号机突然大量泄漏CO气体，使厂房一氧化碳浓度严重超标，对其突发的安全事件，当班员工紧急启动事故应急预案。积极联系、汇报，并采取了有效的安全防范措施，很快解决了泄漏问题。面对日益老化的设备，员工在工作中安全地处理类似的问题还有多起。但在此我们通过以上两个案例，反映出了员工从要我安全到我要安全、我会安全的认识和行为习惯的初步养成的过程。车间推出优秀安全值星员评比活动后，现已有18名员工获得优秀安全值星员称号。安全值星员活动极大的激发了全体员工参与安全文化创建的热情，促进了创建活动的稳步深入进行。
                  创新性——用个人命名*作法调动员工技术创新的积极性与主动性
      张玉林是氧化铝一厂空压站2号站班长。从1975年参加工作至今，在空压站2号站已工作了31个年头，当他面对着4台与他工龄相当的活塞式空压机，如何保证空压站的生产供风工作在他这里不出问题，保证2号站每一台设备的安全稳定运行，保证车间提出的安全稳定供风目标在他这里不打折扣，是其每天认真思考和面对的重要工作。了解内情的人们知道，空压站每年最难过的是暑期，对于2号站的活塞式空压机来说，情况更是如此：每到夏季，随着气温的不断升高，活塞式压缩机的本体温度也随之升高，经常出现压缩机温度过高导致设备跳停现象的发生，严重影响用风单位的安全稳定用风。而设备的频繁开启也使零配件磨损较快，运转周期大大降低。为从根本上解决此类现象的发生，张玉林同志常常蹲在辐射高于40℃的设备旁观察、揣摩解决问题的方案和办法，经过多年的摸索、总结，他提出在压缩机一级气缸的出口处加一个冷却水槽，用来降低压缩空气温度。这一合理化建议得到了车间认可，经改造后的压缩机出口温度平均降低15℃，从此告别了因设备温度过高而导致设备频繁跳停事故发生的历史。针对空压机开车、停车、倒车和并车时容易产生跑风、风压波动，给用风单位生产造成影响的问题，张玉林同志又认真总结自身数十年的工作经验，提出了具有在全站推广的“空压机稳压*作法”，经过实际工作当中的实践运用，设备的运行效果非常显著。
      2004年，从厂部传来喜讯：张玉林创造的工作法被厂部命名为“张玉林空压机安全稳压*作法”。2005年张玉林又被河南省郑州市总工会授予“郑州市知识型职工”荣誉称号。
尚杰是氧化铝一厂空压站1号站副班长，工作中爱钻研、肯动脑是他的特点。1号空压站保证空压机安全运行的附属设备——气动阀，自2004年投用后，各种故障时有发生，使其对空压机的保护功效不能正常发挥。尚杰看在眼里、记在心里，业余时间自己主动向厂家联系，请教有关气动阀的工作原理维护*作知识；生产中一有机会，他就打开气动阀本体，进行观察研究。功夫不负有心人，由其独创的气动阀维护*作方法，不仅解决了以往气动阀故障多、修复周期长、修复费用高、缺配件等问题，而且还为员工今后对气动阀的维护和*作，提供了简单可行的工作方法，达到了保护设备、降低成本、降低员工劳动强度一举三得的良好效果。2006年，尚杰独创的空压机气动阀维护*作法，被厂部命名为“尚杰空压机气动阀维护*作法”。
        近3年来，氧化铝一厂为调动员工的创新积极性，建设创新氛围，用员工名字命名的先进*作法共有7个，空压站员工就占了2名。这一现象背后，不能不使我们深刻地感受到，文化对凝聚员工思想、塑造员工行为、引领团队走向更高、更远所给予的有力支撑。更难能可贵的是，张玉林和尚杰荣誉面前不止步、不满足，立足岗位做贡献的精神——主动利用业余时间，向员工传授他们创造的先进工作方法，主动和大家一起分享自己成功的喜悦。在他们的带动下，车间员工的创新积极性也得以极大地调动和发挥：04、05和06年度车间员工共提合理化建议469条。有力地提升了车间的创新工作水平，这应该就是文化创建给我们带来的和谐氛围吧！

张静 于 1970-01-01 08:00 回复：