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2013-04-07

沟通激励名言

0|@G=^E  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 uY'z$cJ #W  
Q75S|O*  
    一、智者会听 |]W"% }-  
W]PL]fNi  
    1、会说话的人,必也懂得听话 Yb1+LqV"  
[Uv*gB4$[-  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 f{2\ L%Wy  
n."M#q%  
    二、晕轮效应 sifv~>D>  
73D9&fE6&  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 &Z;yrd2=p  
6dud>J^<  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 ?<1G~B6  
pn q{wz+  
    三、不沟也可以通 r^ qt8x  
F5 }i$nV  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 {,J3?<6M  
< ORT/M  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 2UH;bBk  
QUYI.Gu9  
    四、态定决定一切 ca4AU<^d  
B*cv84  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 `aPu/Oab  
H\:vjQy  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 EjbAGq#  
>wp FQlG  
    五、嘴和心还有一段距离 Ajj9 zdh {  
6S'D.3  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 *h>p(_]`i  
[{N"{`B!v  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 (aN4leZIO  
OW90Ab  
    六、影响 +qp+eCy1l  
S4*dG{[[  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 8.9I>2I  
Zx]i[Y  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 &_,jj^  
g?Z E}P6  
    七、纠正 :x DQ@F  
JD 9(00B  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 $dA=O}VtiU  
*wH2^W  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 l?Y(V$Qv  
8xsb6ES  
    八、赞赏 l(6Q>kp  
!lpEPdnc  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 09gcnq  
l=c5L[C  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ^`Xh=a]$  
2\K~aZC/To  
    九、激将法 Tyf+M  
6le^q*T.k  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 DN-=$z  
1 G(S?M- R  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 %IY3^/8F  
psJfGb&rE  
   十、理直气和 \GL]+M*7  
' ;1sH.|2  
    1、事情总是可以解决的 Q:uxw  
:},8>  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 w\bX6RE  
f(0$*${  
    十一、易位 j  {X  
$jyP`KYY  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 *Yw<Zl  
p"xJOUX  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 LrQMuPO{  
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来源:成功励志频道


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