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2013-04-07

沟通激励名言

ntdLytt  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 dj'qt%K  
<,r) PP  
    一、智者会听 XcA tX  
mH/h">QZ%  
    1、会说话的人,必也懂得听话 ';bwKMa  
m n;,ISG  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ,%l`zAPM  
<0O"E9jH  
    二、晕轮效应 xy g qR5  
+, _`7o*:  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 f%9k30&  
foy?b5GH  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 ov[$BPP  
C7d.)WUhWP  
    三、不沟也可以通 "z6~)Ek!R  
~>5Sm.^  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 LHpj%Ya  
@2MQ)*yRE,  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 T* MF43  
[A>ZBEFK  
    四、态定决定一切 C 5cs   
fve7hy^o  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 c='L#=Uh  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 .0)| i)  
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    五、嘴和心还有一段距离 03=nIyT[1  
v@]()ew^m  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 zW9oB5"2  
g<5r?4!1o  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Mx*Vj|D $`  
6uL__Ffdi  
    六、影响 2Plq*  
cHA@oy/~{  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 $Q #"PT  
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    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 vohL  
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    七、纠正 99RC$$op  
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    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 2&gqKDsb  
7+818AC2  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ;D" }!y:}  
9fi:uYn  
    八、赞赏 2]SQEw1D  
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    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 'Kg RBuk  
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    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 AF^ Y:OHF  
c\5--hHB  
    九、激将法 X?a f3*~L  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 wo@LoszY  
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    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 -AiNuW%uJ  
bk&VoH- 3  
   十、理直气和 w#?p|D~TE  
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    1、事情总是可以解决的 REe^v;7e  
Xj:BD}S~  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ;QTqXi  
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    十一、易位 "6L7hP&r  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 hO'"nNp  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 6)M% Z/NF  
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来源:成功励志频道


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