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2013-04-07

沟通激励名言

F)g?JN  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 #,*2K\XO  
/nlG*D&D#  
    一、智者会听 JK\jC9  
MiWV1v4 4  
    1、会说话的人,必也懂得听话 }u+|F1b  
l;5!EOy|  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 )$rr+j  
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    二、晕轮效应 $v/dF{bR\  
XJ~*nnM  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 IwarVl7c  
|9J D W]5  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 ZdwX$V(Eu3  
K$v\Gq  
    三、不沟也可以通 9]efur~9Tr  
_Na0Lz=zf  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 }Bg(F9 P  
7:v11I5X;  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 z s0w.  
9 52AA#S  
    四、态定决定一切 V)!U ]Fn-  
w$8&c  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 O7xe\`42  
Q81V*?"U  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 _vI4 %Z}  
j&R7TF<z  
    五、嘴和心还有一段距离 [F$h ^wT@  
?-n"Dv(  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 }VmI<W6},V  
Dj'YF2";]  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 a^'_F:YN  
Y;"L"fXQV  
    六、影响 T "RH0  
L0YCh-df  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 gTVI\%A}*  
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    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 /AR`50U;  
WEAn'r/g2  
    七、纠正 9OM0 ; <{  
PA\'o[_9  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 :iO@ (*+  
Vpk8Q  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 )scg d(7  
;?'WF~H=F  
    八、赞赏 Y *e*.kS  
a3^0`wOVE  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 )5e 5^A0  
R'{H*IaMe  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 4'5Ud`e*5  
Mb8o&!^,  
    九、激将法 Kvn8J(Td  
J-ZrM}Zs  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 # +Fb  
L8+QjxB]}  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 j9c1isdE  
G-I^W,[Q :  
   十、理直气和 `]s;Hsu  
Z BP[^1#fm  
    1、事情总是可以解决的 PWRq%0  
RrKSG.*  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 a/&x!!  
F$T]Z*  
    十一、易位 N&IozMa  
Oe?fyG]}  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 /[Vz/\Nz&  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 W Rh s[C  
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来源:成功励志频道


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