中原油田

  市场拓展瞄准“三个转化” 页面内容 #T")[ c8  
      “全力奋战100天，打赢市场开发攻坚战”活动以来，中原石油工程公司不断加大市场攻关力度，取得阶段性成果，截至11月22日，新签合同额4.72亿元。 BP)=YS;  
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        面对新常态和低油价，中原石油工程公司不等不靠，强化目标导向、市场导向和效益导向，紧盯甲方投资变化，严格落实“三全员”，切实强化“三管制”，突出抓好“三要素”，加大市场开发奖励力度，掀起市场攻坚会战热潮。 IX-F! O  
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        在工作量加大、加快释放的重要时期，在年底敏感的特别阶段，该公司进一步履行主体责任、发挥主体作用，全方位、大力度收集市场信息，完善市场开发快速反应机制。“把跟踪的市场转化为目标市场，把投标的项目转化为到手合同，把部署的工作量转化为效益工作量。”在中原石油工程公司经营分析会上，勘探局副局长、中原石油工程公司总经理杜广义如是说。 -KP?t\J  
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        为了能够拿到项目，获取工作量，该公司重点强化客户关系管理，列出责任清单和运行大表，超前组织运作，主动征求意见，密切各层次沟通交流，把生人走成熟人，把熟人走成“家人”。此外，该公司还采取召开技术座谈会、交流会等形式，让客户走进中原、了解中原、信赖中原、离不开中原。 ,>:e&^8c  
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        在西南区域，该公司紧盯焦石坝、南川页岩气市场，超前做好永川60亿立方米页岩气产能建设项目投标准备工作。特别是针对运行节奏放缓，安评、环评时间较长等问题，该公司相关部门重心下移、关口前移，加强与甲方沟通，超前介入工农关系和钻前工程，加快了工作运行节奏。在西北区域，该公司重点做好西北油田分公司塔河项目、顺北项目投标工作，针对个别队伍业绩欠佳、排名靠后的问题，认真研究分析各甲方对区域内施工队伍的量化考核标准和要求，找出问题，逐一整改，提高施工业绩。在海外市场，该公司全力巩固扩大沙特、科威特等成熟市场，要求沙特分公司早日引进固井、泥浆、压裂等技术服务项目，进入气井和页岩气市场，积极开发技术服务市场；全力跟进斯伦贝谢公司阿曼和安哥拉钻井分包项目，努力实现新突破，积极开发新市场。孙清华 张向东 RRU7:1Z  
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