笑看今朝

东滩矿深入贯彻落实公司战危机、度难关、谋发展的一系列决策部署和十项断然措施，围绕“抓质量、保安全、促生产、增效益、谋发展”总体工作思路，解析形势，高标定位，科学规划，深化实施十项断然措施，力促矿井健康发展。 Q+ 1b"l  
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在安全上，这个矿围绕“强教育、严培训、提素质”活动，采取剖析还原、情景再现等方式，定期开展案例警示教育。要求教培中心要执行好培训计划，提高生产管理、特殊工种等“三项人员”培训实效。各单位要强化全员必知必会安全知识学习，抓好新工人岗位模拟实训，技能不达标不准上岗。团委要精心组织职工岗位技能比武工作，力争在集团公司取得好名次。深化安全风险评估管理，强化现场安全监管和技术指导，严格高温作业安全不放心人排查，严控特殊条件顶板、辅助运输及设备调试等关键环节，切实保证施工安全。安监处、计划科要突出抓好外包工程、临时工程监督管理。通防专业要强化14310西轨顺、1307轨顺等重点防灭火治理，及时调整143下04、1307面生产前通风系统。各单位要坚持“一上手就严标准”的原则，干一项工作成一项工作，干一个工程精一个工程。企管科要牵头抓好三采区行人路线、1307工作面及周边沿线等精品工程创建，做到一次精细多年受益。通防办要超前规划，随矿井开采延伸，全面推广综合防尘样板矿井建设成果，打造井上井下立体式、低危害、人性化的作业环境。认真贯彻落实集团公司班组安全管理推进会精神，深入开展“五型六化”班组、现场安全管理红旗竞赛等活动，用好班长实战课堂、班组拓展训练等载体，开创班组建设新局面。广大工班长是班组安全生产的第一责任者、第一管理者、第一决策者、第一执行者，要像爱护自己的兄弟一样关爱职工，不违章指挥，不带头蛮干，做敬畏生命的表率，做遵章守纪的表率。 `6/YjU,h9  
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面对下行的经济趋势，这个矿以增量创收为根本，科学分解产量目标任务，充分调动管理、装备和技术优势，抓好现场协调，以月保季，以季保年，坚决完成全年煤炭生产任务。他们以“远近兼顾、接续平稳”为主线，结合现场条件和环境变化，进一步完善大断面支护和高效快掘技术，探索支护强度可靠、施工进度高效的新工艺，力争完成综合进尺9500米。针对多面开采的实际，他们要求技术部门要优化技术方案，抓好现场监督落实；两个采煤工区要以“科学配采、总量稳定”为主线，进一步统一步调，增强默契，精放细采，确保条件变化不减产、搬家换面不减量。针对1307厚煤层开采、143下04工作面条件较好的实际，技术科、机电科、企管科等职能部门，要组织精干力量超前完善系统，做好设备调试，打造安全设施齐全、技术装备先进、文明形象一流的后续主战场。围绕“系统安全、装备精良、运行可靠”目标，机电专业要进一步提升精细化管理水平，科学编排检修方案，做到措施执行、过程监管、竣工验收“三到位”，安全优质完成各类检修任务。有序推进北翼142、东翼三采皮带机提速改造、供电网络信息化等技改项目，改进三采区架空乘人路线。综机安装工区、综机车间等单位要有条不紊组织好工作面设备安撤任务。以科学技术为先导，以破解现场共性、关键性技术难题为目的，以减劳提效为中心，加大技术创新、技术引进和转化应用力度，努力提高矿井科技贡献率。 ~ 7,K8D  
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在节支降耗上，这个矿以公司指标量化考核为依据，以“十大清理十大提升”活动为抓手，严控过程挖内潜，多措并举创效益。严格全面预算过程管理，按照“年度总控，分段预控”的思路，做好下半年收入、利润指标筹划和成本费用管理。细化完善岗位、班组、区队（厂）、矿四级控制体系，分类精细控制，逐级倒逼挖潜，层层刚性考核，确保各类成本费用“只降不增”，力争可控费用控制在3500万元以内。加大“节支降耗、修旧利废、清仓利库”力度，强化资源共享和物资调剂，最大限度盘活存量资产。市场办要抓好材料建档管理，严控发放领用、回收交接和库存盘点等环节，提高材料回收利用率。机修厂、回收队等单位要提高精细化工作水平，确保机加工件、复新配件质量过关。优化巷道断面尺寸和支护参数，在满足装备布置、支护强度的前提下，最大限度降低支护成本。巩固绿色矿山建设成果，提高煤矸石等固体废物、矿井水和生活污水综合利用率。节能办公室要认真履行职责，严查“跑冒滴漏”现象，避免资源浪费。针对3下煤质量差的实际，煤流系统要突出煤质管理，严把生产工序、煤流除杂和在线监测关，确保产品合格率100%。选煤厂要充分发挥跳汰、无压重介、斜轮块选生产效能，多产优质煤和效益煤。煤质发运科要及时把握市场、品种和库存信息，积极争取运力，确保产运平衡。（王东燕 实习记者 董忙弟） cje>tTF  
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