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供应商选择 c?+p(8]  
可能的供应商的名字能通过购买者和他们的[url=生产管理]生产管理[/url]同事、从销售代表、贸易杂志、行业协会、购买者指南或电讯的黄页专刊中得到。 $_ T)#[V  
供应商确定 X:q7Y}?L  
各项材料的供应商至少应有三家（独家供应或总代理等特殊情况下除外），各家背景及交易资料应记载于“供应商资料库卡”存档备用。对于未达本企业标准的供应商，采购部门应开发新的供应商，或报送主管部门拟定开发计划。 $ubG  
询价  r!1g  
由采购经办人员参考过去采购记录或供应商资料拟定至少三家询价对象（特殊原因如独家制造、独家代理、原厂零配件无法替代等并报经主管核准者除外）； :Ek1j~=  
对于加工契约采购项目，采购部门应要求供应商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，以为议价参考；
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采购经办人员询价时，应将询价截止日期通知供应商； bb4{hWSd  
采购经办人员通知供应商报价后，应即跟催进度。 (C4YT j,i  
议价 Z{m].>\>:  
采购经办人员收到不需会签或已会签完成的[url=生产计划案例]生产计划案例[/url]例询、报价资料时，应结合会签结果、各供应商报价，查阅前购记录及供应商资料卡、市场行情，经成本分析后，拟定议价对象、议价策略及拟购底价，凭以进行议价作业。 pAr~O*=  
  议价可采用面谈、通信等多种形式进行。 <i7kl4  
供应商评核 q\P>Q  
满足产品或服务质量要求的能力； MIM1.fr  
在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得性； Zx+$~|~y  
在商业上和财政上的生命力； 64jHe,,C(  
所具备的生产能力和保证规定的交货计划的能力； v
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质量保证体系的有效性。 YfPIVl2 [  
价格 O,fl:nc$y  
供应商能力评价方法 L
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对选定的供应商，要由如加工工程、质量控制、财政方面的专家和采购部门共同组织专家组，专家组要到其工作场地对其设施、结构和质量保证体系进行实际评价。当专家组需要获得所需要的数据时，不要扮演检查员的角色，不要对供应商及其设施提出批评。专家组应亲自确认直接影响供应商执行相关订货的能力的区域。一般情况下，应使用标准的[url=看板管理]看板管理[/url]询问单 {Z^c(XjEa  
采购进度控制 O=tJ#R|@  
采购部门应依询价、订购、交货三个阶段，依靠“采购进度控制表”控制采购作业进度。 wpBiU=  
采购部门未能按既定进度完成采购时，应填制“采购交货延迟情况表”，并注明“异常原因”及“预定完成时间”，与请购部门共同拟定处理对策。 O6e.sN {  
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咨询电话 400-076-7600；021-68886010 $)]7W+kK^