源自:互联网 !H
V</.:V*!D
(一)整理的推行要领: /*-Ejr'W
Lz^xd{Fp
1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 qi&cV}QS=
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 ]5tpU;BO
3. 不要物品的清除。 }3uzf
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 S%k::8fW
5. 每日自我检查。 7F>iyokV
!zt- 5
因为不整理而发生的浪费: *)W6\)"
_j{lJ6HES
1. 空间的浪费。 `cyG2hW
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 k(
g
1E
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 Y2_{KBZk
4. 放置处变得窄小。 z*
G]v@')
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 U&K)J\j
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 M 4g0F
@,og>Y/?o
(二)整顿的推行要领 k?na~JpHT
3`mg5;n7
1. 前一步骤整理的工作要落实。 W)~xzsO|
2. 需要的物品明确放置场所。 =c]P8:tVO
3. 摆放整齐、有条不紊。 W|mn8
4. 地板划线定位。 q+ ~1$57
5. 场所、物品标示。 B(,KuqYB
6. 制订废弃物处理办法。 c
o^].m2:
重点:
b%|~3k~Xs
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 o!M)}yG@(
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 Ubo-K$#
●要想办法使物品能立即取出使用。 0~sG%;Q9
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 c zwQ<
_7PD:a!
(三)清扫的推行要领 M5he.lSl
k~]65B3
1. 建立清扫责任区(室内、外)。 fW7""
2. 开始一次全公司的大清扫。 ?RiP @|Rf
3. 每个地方清洗干净。 6u5D4c<^
4. 污染源,予以杜绝或隔离 ][NU1UKfc
5.建立清扫基准,作为规范 5NU}^qU6
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 (7Lv~E#!
;T#lQ
(四)清洁的推行要领: fZX/e')
-?I[Q{
1. 落实前3S工作 '#Nf~>
2. 制订目视管理及看板管理的基准 {Tw)/^
3. 制订6S实施办法 exhV]G
4. 制订考核方法 |k\#CO?pE
5. 制订奖惩制度,加强执行 E`<.OHW(-
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 f `5/v:
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 %xO~u9
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 Yp#"9$
的气氛。 &J>0O-
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] Y%Ne?@
[反正不会成功,应付应付算了] |{s'R P<
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 :um5<O
)}w+Ek(@5
(五)素养的推行要领 o
*ZLEh2M
za
EVj~a
1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 xJ9nD.E+o
2. 制订公司有关规则、规定。 =ey>mq5P]
3. 制订礼仪守则。 Jw
!VG8:
4. 教育训练。 Hs]]bK/-
5. 推动各种激励活动。 Gg,s@.
6. 遵守规章制度。 ==J=@T`
7. 例行打招呼、礼貌运动。 ht$D8x ebk
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 M[uRRx
t$ '_z$4n
(六)安全的推行要领 B#JMkpg#
wz<183z
1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 Fp@,Y}#{
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 U)dDaixZ
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 Es4(A`!p_
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 +7
.Oa
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 R5`2o l
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 ZQfj]Ew!
jh;C#q5p
-\Zjn'
人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
|
一共有 0 条评论