技术比武 neG |AW ——中铁四局五公司兰新第二双线铁路哈密轨枕厂项目思想政治工作示范点工作纪实 @8
{MK:D
中铁四局五公司兰新铁路第二双线哈密轨枕厂,现有正式职工31人,其中党员12人,团员9人,女工4人;外协员工预期200人,主要承担四局管段内57.3万根轨枕的生产任务。该厂自2009年12月正式组建以来,面对新疆地区特殊的政治、人文特征以及恶劣的自然环境,厂党委紧紧围绕项目管理的中心工作,本着全面部署,示范引路,总体推进的原则,不断改进创新思想政治工作,为加强工程项目管理,促进员工队伍建设提供了坚强的政治保证、积极的思想引导、良好的舆论环境和强大的精神支撑。轨枕厂多次受到上级领导、业主和监理方好评,并接受业主方组织的现场观摩,获得地方媒体单位人员称赞:“中铁四局轨枕厂有大企业的气派、驻地建设、工地党建、宣传、文娱设施非常规范,非常标准、值得大力宣传和学习”。 8"/sfO)R
一、广泛宣传,营造创建氛围 o8B'AtlbvV
为有效推动创建工作,兰新轨枕厂党委精心组织、完善措施、广泛宣传,营造了浓郁的创建氛围。 } ,g!w-
2k
一是厂党委对创建示范线的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论,成立了以厂长、书记为组长、副职为副组长,以及部门负责人为组员的创建工作领导小组,对创建活动加强组织领导,负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实,实现管理的“六化”目标:即作业工厂化、办公网络化、环保园林化、生活人本化、外协五同化、效益最大化。 ?{VnB,Qy
二是广泛宣传,层层动员。厂党委通过组织学习,对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲,提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义的认识,进一步增强员工的责任意识和实践意识,以达到在创建活动中思想高度统一的目的,为促进项目各项管理工作再上台阶奠定牢固的思想基础。 0O76k[L+Q
三是制定细则,完善措施。根据所确定的创建活动覆盖范围,结合项目管理的实际,领导小组将创建目标分解到每到工序,创建活动主体细化至厂领导、管理干部和全体参建员工。为便于操作,厂创建工作领导小组对局、公司文件规定的创建内容进行了目标细化,制定了创建工作实施意见,确定了创建目标和创建分解目标责任人,坚持执行创建工作检查通报制度,形成了一套完整的创建工作体系。 L
^NRm7
二、明确目标,细化创建标准 0L& |