大屯视野

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      眼观六路最早出自明•许仲琳《封神演义》第53回：“为将之道，身临战场，务要眼观四处，耳听八方。”意思为眼睛看到四面八方，形容机智灵活，遇事能多方观察，全面了解。在信息多元时代，尤其当下面临金融危机海啸的严峻形势，企业管理尤其要学会眼观六路，在宏观调控中能够洞察秋毫，理性思考，及时调整企业发展战略，立于不败之地。 bJ;UkAo  
        一要学会向后看。众所周知，经济周期是所有企业必须应对的一道命题。基业长青的企业一定经历了多个经济周期，只有熟悉并利用经济周期的企业才能基业长青。如何才能熟悉和利用经济周期？关键就在于向后看，从走过的历程中总结经验，汲取教训，哪些走了弯路，哪些需要继承，哪些需要创新。“以史为镜知兴替”。多向后看，必能有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。 !]hZ7J9  
        二要学会向前看。金融危机并不可怕，可怕的是对危机的恐慌，丧失信心，放弃努力。俗话说，办法总比困难多。一个优秀企业总能坚持不断向前看，看主流，看希望，看发展。诚然发展是有风险的，前进的道路不可能一马平川，但也不能因为有风险而放弃发展，因噎废食只能等待死亡，而应积极主动去规避风险，越是在别人看不到希望的时候越是要坚持，不断增添前进的动力。 c(8p6i5n  
        三要学会向上看。渡过金融危机的有效办法也许是员工“发明”的，但一定是高层“发现”的，困境中的信心通常来源于高层的指导和支持。因此，向上看必须看清党和国家有什么路线、方针和政策，看清上级部门有什么部署和要求，这样才可以站得更高，看得更远，从战略全局的高度分析和思考问题，从而用以指导企业今后的工作，找准企业前进的方向。这也是企业管理者素质和能力的重要体现之一。 K i20I  
        四要学会向下看。金融危机来临时，企业的“姿态”很重要，这是企业向社会传递的信号。而企业的“姿态”更多层面来自于基层、来自于员工。向下看，就是要掌握基层的实情，看本企业的制定的政策措施是否符合实际；了解员工队伍的思想状况，看是否还有斗志。发现偏差应及时调整，始终保持上下同心，方能共克时艰，共渡难关。 8b)}-/<;  
        五要学会向内看。古人云：知己知彼，方能百战不殆。越是面临危机，企业越是要向内看。认真审视本企业存在的优势和劣势，时刻保持清醒的头脑，及时解决存在的问题和不足，最大限度避免因内部管理不到位而造成的肠梗阻。 SAep@$|Z$  
        六要学会向外看。经济危机时期判断企业是否正常不是纵向比较，而是横向比较。有人形容企业与行业的关系就如同水与船的关系，水涨船高，水落船降。向外看就显得尤为重要。它山之玉，可以攻石。向外看主要看行业外的好经验好做法，看行业内兄弟单位可取之处，通过学习借鉴克服自身不足，发挥优势，让本企业始终保持在行业发展的速度之上，或者行业降速时企业下降的速度低于行业，这也说明企业在进步。 WY_?U9q5  
        学会眼观六路，正确把握六路之间的关系，做到融会贯通，此乃企业强身健体，抵抗市场风险，加快发展必由之路。（游庆来  本文发于公司企业报） [,[&I#5x