A!3v+X^-
中国平煤神马集团 作者:张子凡 ~:)^<*Lu
g% HTtP_
9月26日上午,中国平煤神马集团2024年煤炭产业成本管理现场会议召开。该集团总经理李延河出席会议并讲话。该集团常务副总经理李庆明主持会议,副总经理焦振营出席会议。 tP .ei
u
OnIsv{Z!k
会上,十三矿、庇山矿介绍了成本管理经验,一矿等16家单位以及平煤股份、平禹煤电公司、瑞平公司汇报了前8个月成本管理情况及四季度工作安排。 (~.C3w5%;
\]1bPiIu
李延河对十三矿和庇山矿在成本管理上的做法给予肯定,指出个别单位存在的突出问题。他说,煤炭板块面临的形势非常严峻,必须全方位提升对于成本管控的思想认知,下真功夫,下实功夫,持之以恒。 sU1VEKnI+
rQ5`qza
李延河强调,必须充分做好长期应对市场困难局面的思想准备和行动准备。要对照宏观形势、行业形势、本矿实际,深度思考“两个不适应”,找到破局办法。靠量求胜已经成为历史,要抓质、抓效率、降成本。成本是最核心的竞争力。成本低,无论市场行情怎么变化,都能实现盈利。抓成本不能停留在原来的思想认知和做法上,仅靠降低材料费、电费、折旧费等显性成本,或者紧一阵松一阵,不系统、不全面、不持久。要建立成本管控长效机制,无论市场形势好坏,持之以恒抓成本。信息化是抓成本最有效的手段,要提升成本管控信息化水平。要深刻理解、建设“六大体系”(标准要素、核算方法、预算目标、过程控制、执行分析、考核应用),搞清什么是显性成本和隐性成本,重点要抓什么、如何抓。要深入理解“三个转变”,从管控经营成本向注重价值链成本转变,向提升产出效率转变,从事后成本核算真正向事前、事中全过程成本管控转变。 zzzt5L*W
4*Et-3v
李延河强调,要持续强化对标管理促提升。对标管理是提升企业管理整体能力水平和降本增效最有效的方法。对标管理提升最关键的就是目标导向、目标牵引、目标引领,敢于选择行业一流的企业作为对标对象。要持续开展对外对标、对内优化,找差距、定措施、抓落实,总结提炼,用制度固化下来,推广应用形成长效机制。管理提升最高境界就是靠文化。要培育对标文化,让追求成本卓越的思想、导向根植于每一个人、每一个岗位,通过持之以恒对标,提升管理能力水平。
g ju .
&F^*@9E1< |